一个完整项目研发流程和制度对公司的推进至关重要，PMO和项目经理看似是建立一个流程和制度，实际上是对公司各个部门和环境的配合协作的整合，是对多方利益的平衡，是对工作责任的划分，是对利益和成绩的分配。制定项目管理流程不仅要结合公司的实际情况，还需要更多地参考其他成熟的管理实例，才能搭建一个科学合理的流程规范。

如下请横屏观看：

每日站会流程:

1、项目组成员按照顺序(前端开发->后端开发