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1、目的明确的面谈。
首先是员工的自评，其中包括：培训期完成的工作，取得的成果，为工作做了什么努力，哪些方面做的吃力、做得不够好，与其他同事相比，自己的优点和不足分别是什么。
其次是管理者的评价，包括：成果、潜力、日常表现等。在这一过程中，管理者要遵循反馈技巧，先肯定成果，再对事不对人的说出员工的不足之处，谈
