数据驱动、坚持为客户提供有价值的服务和内容
这是敏捷开发团队管理系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四）
这几个团队都是我自己亲身经历的团队，从质量的角度来分析敏捷团队的工作方式。
第一个是一个较为大型的团队，约有25～30人，研发一个单一产品。
这个团队在一年半的时间里边，从5个人成长为25人，其中有一半人员来自刚毕业不到半年的本科或硕士（在2001年，还很难找到“有10年经验的编程人员”）；在这个团队拥有25名成员的时候，只有1～2个测试人员。
按一般的常理而言
