华为的产品开发团队工作流程

 一、华为产品开发的工作流程 

华为提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。研发工作也不例外，其工作流程包括6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期管理阶段。

1、概念阶段

概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题，为

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